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德昌县政务
政务OA系统:武昌区政务
政务OA系统中法国政府搞的一个软件项目,坑出新境界请假还是出差借款,都离不开流程审批的操作。前面我们与
政务OA负责人讲解了流程审批的创建与查询,今天我们来讲解流程审批里工作方面最匪夷所思的一切,完全超乎我的想象。项目人员工作极度不专业,而更严重的是,工作环境完全无视人的尊严。我一度觉得去那里上班就像坐牢。我只要举几个例子,读者自然就有分晓。
工作内容
为一个政府部门开发一款软件。
政府先付了几百万欧元的订金,软件开发耗时初定 2 到 3 年。公司雇了几个工程师,开始了项目。每隔三个月,团队人数就翻一番,以便让资金不断流入。
7 年后,项目还不成样子,连雏形都没有。每天公司都要交几千欧元的罚金。于是,
工信部电信研究院:云无信不立:今天介绍的几个方面的内容,根据工信部研究院做的一个最新的调查木,对于云的信任问题还是除了很多问题的,包括数据安全与隐私、系统可靠性等等,总结一举公众的信任是不可随便托付的,总结一句话就是信任。
除了之外,这是面向公众的,面向大众新的认证体系,大家可以想像,政府要采购云服务的话,怎么相信是可靠的呢?
为此美国政府采取政府采购中的一种联邦政府的认证体系,建立管控机制,包括服务商、内容等认证,出具第三方的认证。目前有七家认证通过,还有90家,亚马逊是最早获得认证的。
英国政府也一样,要通过政府采购,必须通过我的认证,只是做法不一样。看一下我们国内正在做的事情,目前的大家都看到了,主要目标是培育市场,鼓励创新开始。
评估中已整改的问题,云主机,1家商业策略不支持迁移,1家操作系统版本问题未能实现迁移,1家迁移后无法登陆,需要做一致性清除,1家密码检验策略不完善及网络配置有问题。
python数据科学(八)- 资料探索与资料视觉化1.叙述性统计与推论性统计2.进行读取相关数据:1.叙述性统计与推论性统计叙述性统计 有系统的归纳数据,了解数据的轮廓 对数据样本做叙述性陈述,例如:平均数、标准偏差、计次频率、百分比 对数据资料的图像化处理,将数据摘要变为图标表推论性统计 资料模型的建构
finance:雅虎金融google finance:谷歌金融enigma:enigma是一个公共数据搜索的提供商st.louis fed (fred):圣路易斯联邦储备银行kenneth french
’s data library:肯尼斯弗兰奇资料库world bank:世界银行oecd:经合组织eurostat:欧盟统计局thrift savings plan:美国联邦政府管理离退休的组织import
session:是否需要加入sessionaccess_key:如果接口需要提供access_key,则此项需要填2.进行读取相关数据丘老师是使用pandas_datareader.datareader来读取的雅虎提供的阿里巴巴股票数据
,现在雅虎已经被弃用。
banber可视化解决方案,助力智慧城市运行态势及体征检测:智慧城市是一个集交通、能源、商业、安全、医疗、食品等系统于一体的综合体,运用物联网、云计算、大数据、空间信息集成等新一代信息技术,感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息,从而对各种需求做出智能响应
把城市运行体征中的静态和动态数据经由banber可视化报告系统处理之后,呈现给政府决策人、行业用户和公众,从而实现城市的智慧运营,大幅提升经济的运行效率,极大地改善民生。
打通政务办公系统建设城市运行数据标准化体系banber数据可视化报告系统打通智能政务办公系统(oa),实现政务微信一号登录。
融合即时通讯、oa办公、流程审批等跨部门应用,促进跨领域、跨行业、上下层级之间信息互通与资源共享,提高政府办公运行效率。?
banber可视化报告系统为用户提供完善的系统资源与权限管理功能。针对政府实际应用中复杂多变的权限控制需求,提供了灵活强大的权限控制功能。
聚合数据ceo左磊:我们要做大数据交易行业的“天猫”:,难以做到实际应用,各家接口不统一也让数据资源流通不畅,管理能力弱,数据价值难以被有效挖掘利用。
2017年,大数据交易行业应促进数据交易安全的标准尽快严格实行,建立起兼顾安全与发展的数据开放、管理和信息安全保障体系。
数据交易服务平台标准的制定,标志着从制度上解决大数据交易链条中的问题成为可能。三、政府数据对于政府部门来说,政府数据的开放程度红线是目前最需要解决的问题。
以聚合数据为例,2017年,聚合数据将继续夯实平台提升服务质量,布局大数据产业链上下游,在平台做大、做深、做强三个方面进行提升,持续引入高质量的数据接口,提升数据服务质量的同时;投入更多的研发对平台进行优化升级
,为平台用户提供增值服务,比如提供数据分析、数据整合营销等行业解决方案;聚合数据还将做一些大数据产业上下游的布局,对优质的大数据创业团队进行支持,力求在大数据行业形成有一定影响力的数据服务矩阵。
德昌县政务政务OA系统:武昌区政务政务OA系统中法国政府搞的一个软件项目,坑出新境界要有审批的权限,也可以审批流程,而如何查看需要自己待审的流程呢?今天请来了
政务OA负责人为我们做详细讲解:在
OA办公系统流程审批下面,有个待办流程项目。待办流程分为:我自己提起的流程却还未转交到下一步;别人提起的流程需要我来审批两个内容。一、待办流程:情况一——我自己提起的流程却还未转交到下一步:这时,我们就要对这个审批表单重新审视是否还需要审批,无需提起申请时,我们即可以操作“撤销”,如果仍然需要做审批,我们就点击“办理”,填写好相关内容尽快转交下一步。情况二——别人提起的流程需要我来审批:对于员工提起的审批,我们首先就需要查看表单详情,点击“办理”,内容详情一目了然。如果是同意审批,就可以在签批栏里写明“通过”并进行“转交下一步”,如果不同意审批内容,即可在签批栏里写明退回的原因并进行源 / cado - 36kr
【编者按】:很多软件项目开发时间大大超出了规划的时间,投入大量资金和人力,都没有实在的结果。如果你讨厌你的编程工作,请认真阅读这篇 2008 年的文章吧。法国科技公司为政府做的项目,预期两三年,做了十二年还在做;6 百万行 c++ 代码,经理比工程师多,人员素质极低。
几年前,我在一家法国大型科技公司工作,为他们的一个软件项目做咨询师。在那段时间,我见识到了软件工程工作方面最匪夷所思的一切,完全超乎我的想象。项目人员工作极度不专业,而更严重的是,工作环境完全无视人的尊严。我一度觉得去那里上班就像坐牢。我只要举几个例子,读者自然就有分晓。
工作内容
为一个政府部门开发一款软件。
政府先付了几百万欧元的订金,软件开发耗时初定 2 到 3 年。公司雇了几个工程师,开始了项目。每隔三个月,团队人数就翻一番,以便让资金不断流入。
7 年后,项目还不成样子,连雏形都没有。每天公司都要交几千欧元的罚金。于是,管理层决定节流,把经验丰富的员工都辞退了,雇了些经验少,甚至完全没经验的新人。
10 年后,项目进度实在太滞后,中层管理人员决定雇佣有软件工程经验的人,把项目拉回正轨。公司的员工每三个月换一批,也就是法国离职交接期的时长。
12 年后,项目还没结束。公司每天给政府发的修改申请越来越多,以“补贴”每天缴纳的罚金。此时已经是 2008 年。
项目数据
600 万行代码
基于 c ++
50,000+ 类
使用的 c ++ 已经过时,“锁死”在编译器版本中,编译器的版本只能一个操作系统上用。
基于 corba
项目使用的数据库软件背后的公司已经破产
图层用户界面有好几个,但实际上每一层都没人维护。
32 台计算机上构建,需要 48 小时
运行一个用户界面需要 40 到 50 个并行进程
没有动态库链接:可执行文件大小在数百兆字节范围内
启动时间约为 15 分钟
瘫痪频率:每 30 秒到 30 分钟一次
没有那个软件工程师会说 c++ 很简单。就其复杂程度而言,这或许是最难掌握的编程语言,就连创造 c++ 的几个工程师都坦白说,他们自己也没有完全掌握。
这种无底洞、大迷宫似的语言,还是有不少人扬言说自己已经掌握了,只要有机会,他们就敢用给你看。他们一猛子扎进这口深井,最后大多遍体鳞伤。看着一满篇天书,花不知多少小时,也找不到瘫痪原因。人都是很聪明的,人生短暂,投入一段时间没有回报,就会“弃暗投明”,改用其他语言,改做其他项目。
软件一大,不管是什么语言写的,维护起来都很难。6 百万行代码,就一个小团队维护,只要想想就能发疯。6 百万可不是小数字,就算一秒钟读一行,也要 70 天不眠不休才能看完。
我再举两个实例,读者就知道这个项目有多让人崩溃。
有一个开发者被分配了这样一个任务:找出在界面上点击右键,界面冻结的原因。他花了几天时间,仔仔细细检查,耗掉大半耐心之后,他发现,在界面上右击后,其实没有错误,只是内容菜单要 45 分钟后才弹出。每次用户在主窗体点击后,菜单是动态生成的,但是背后是巨量的静态内容,因此耗时长。有些用户反馈说“加载 cd”的命令完全没反应。这个问题花了几个星期才弄明白,但是最后,错误报告却被标记为“已解决”,因为数据确实有加载,只不过是花了整整 7 天,才加载完 700 兆的数据。嗯,不然怎么说耐心是美德呢…
版本控制,犹如脱缰野马
好几年过去了,团队里终于来了个人才,提出要用版本控制工具。第一次尝试,效果不如人意,于是团队决定换一个系统。又过了几年,每次更新的历史数据全没了。最后,他们选择使用一个瑞士的系统,图形用户界面简直不堪入目。有一个四人小组全职负责版本控制软件方面的维护问题,跟他们合作,我们常常面临以下的问题:
第一次测试需要与版本控制团队先预约时间,通常在一周后才授权。
未经中层管理人员授权,不允许编辑文件。必须事先告诉经理要编辑哪些文件,然后申请上级许可,再预约版本控制团队,在几天后才能编辑。
每次修改代码都会产生分支文件,也就意味着必须合并所有修改。有了这么多的文件,你可能觉得,不会出现两个人弄同一个文件上的重复劳动。但事实证明,大家都在弄同样的 100 个文件。
检入(check in)过程非常痛苦,这个过程中,你的代码经过自动化错误检测软件审查,最终由中间管理人员审查。不用说,bug 的出现速度永远比开发人员纠正速度快得多。如果你仔细看注册的错误数量,每次修正导致的新 bug 数量,是原来 bug 数量的两倍。
版本控制很简单。旧软件是版本1,目前的软件是版本2,未来的软件是版本 3. 没有人知道哪个版本已经交付给客户了。
从前的某一天,公司安排过正式交付。但是这个时间不是团队内的人定的。那天,客户受到了一张没有内容,只有安装指引的光盘。那时因为,没有人知道怎么把这个项目做出来。后来客户发现他们受到的光盘里,什么也没有,于是给公司发了封正式的投诉信。
公司居然把旧版本的软件发给了客户。客户之所以能发现,是因为他们看了“说明”栏,里面的内容跟上一年的版本大同小异。
“人件”
微薄薪水,只能雇庸碌之辈
团队里大部分人都是没有软件工程经验的人,软件里要不是大部分都是 bug,就奇了怪了。经理意识到,一个单纯的软件项目,支出的大头是薪水,真是天资聪颖。但是,这个大发现丝毫没有影响 ta 炒掉工程师,不论他们有没有经验,却把桌面上有“c++傻瓜入门”之类书的管理人员统统留下了。
我们的梦想团队
团队 55 人:20 个开发者,35 个管理人员
没错,管理人员数量比工程师还多。
管理人员最擅长的就是开会,讲的都是同一个 ppt,一遍又一遍,讲到吐为止。而开发者就在宽敞的共用办公空间里聊天解闷。
很多管理人员在软件工程上毫无经验。当时 sco-linux 争议炒得沸沸扬扬,不管整件事算不算闹剧,很多人都意识到,以后要用自由软件都要付费了。)不用说,整个软件到处都是 gnu c 库里的代码,一个巨型 gnu 兼容的非共享软件。但是,就这个项目的水准,估计也没人敢把代码放出去。
自由软件(free software),根据自由软件基金会对其的定义,是一类可以不受限制地自由使用、复制、研究、修改和分发的,尊重用户自由的软件。这方面的不受限制正是自由软件最重要的本质,与自由软件相对的是专有软件(proprietary software),或被称为私有软件、封闭软件(其定义与是否收取费用无关──自由软件不一定是免费软件。
整个团队,技术水平不如人意,了解互联网的人屈指可数,其中自认为了解互联网的,以为互联网只是为爱情动作片而生的。他们之间,如果有人说自己在网上看了点东西,听者就会露出会心一笑。
地狱之旅
本来在这里的工作,虽然不算优越,至少不会无聊。但是顶层的管理人员非要采用纳粹管理集中营的办法来管理员工。我随便举几个例子:
早九点后到岗是不允许的。有一天, 经理站在大门后,把 9 点整以后到的所有员工都当场炒鱿鱼,包括一些经理和销售人员。
抽烟的员工,因为跑出去抽烟,工作的时间就打了折扣。所以管理层决定让所有员工都不许吸烟。当然,没有用。
有时候,一连好几天咖啡机都被收起来。因为跑去喝咖啡的人自然没有坐在办公桌前的人、伏案写代码的人工作时间长。
每次有上级来视察,咖啡机就要关掉,以便给上级留下大家都在桌前认真写代码的印象。
那里的洗手间是我去过的洗手间里最恶心的。大概也是为了提高大家的效率:上厕所的时间少了,工作的时间自然就多了(工作质量自然也上去了)。
这样的工作,这样的管理,为什么大家还要来上班?最主要的原因就是当时法国深陷经济危机(某种程度上,现在也是),有工作,有薪水几乎成了特权,工作环境、内容自然就没那么在意了。
还有一个原因,对于在那里的大多数员工而言,这份合约算是他们与一家真实公司签下的一份实实在在的合约。没有对比,就没有伤害,他们可能都不知道这份工作的糟心程度。很多员工新入职场,觉得迟到就被炒鱿鱼,也没什么不合理的。但是,这样严苛的标准,晚一分钟都不行,只有变态的管理者才会付诸现实。
话又说回来,政府怎么会让这样的事情发生呢?但我们都心知肚明,政府里管这个项目预算的官员和软件公司的顶层管理人员拜过把子,关系够铁。在法国,这种程度的腐败也没什么新鲜的。很多人根本不知道,更别说有什么惩罚或者后果了。当然,也不限于法国,放眼欧美,这样的故事也不少。
所以,下次上班觉得难熬,要学会置身处地。想像一下自己在那里工作,会是什么光景。
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同时从调查中发现,当前支持服务对于移动oa的整体评价影响较大,对于移动oa的支持服务除了保障系统的稳定运行之外还需要进一步持续帮助最终用户能顺利的使用好移动oa,比如新增功能后能够及时提供应用培训、随时对最终用户在应用过程中的操作问题进行指导
但也从另一方面说明,中国企业缺乏对移动信息化的整体规划,目前多数企业中都有不下十家供应商的业务系统,如果
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信创政务OA厂商也只提供自已的产品,那么未来谁来做整体移动门户的整合,为了避免移动端的信息孤岛出现
同时,标准化的移动
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从目前投资市场的关注情况,投资机公将更多的关注点放在企业级移动业务上,未来移动oa将会成为投资商领投的重点,但那时候就要看哪家公司实现与传统业务的剥离。
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